中央層面整治形式主義為基層減負專項工作機制會議強調，要將整治形式主義為基層減負作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內容，以整治成果彰顯主題教育成效。這一深化拓展基層減負工作、關心關愛基層干部的重要部署，引發(fā)廣泛關注“為基層減負，中央又出手了！”基層干部倍感振奮鼓舞。

綿綿用力、久久為功。幾年來，黨中央持續(xù)聚焦基層減負工作，解決了一批突出問題，剎住了一些歪風邪氣。但也應看到，形式主義之弊非一日之寒，把基層負擔減到位也非一日之功。調研中，基層干部反映當前一些形式主義老問題依然存在，改頭換面的新表現(xiàn)隱蔽多樣，切實為基層減負，還需持之以恒、毫不松懈抓下去。

“文山”變種“會海”翻新，新瓶裝老酒

調研發(fā)現(xiàn)，“文山會海”依然是基層干部吐槽的焦點。“辦不完的文變著法發(fā)，開不完的會套著合開，寫不完的材料熬著油耗”，不少干部坦言，“文山會海”現(xiàn)象并沒有根本解決，還時有“回潮”之勢。

“文山”改頭換面依然高聳。有文號的文件少了，沒文號的來文多了，一些地方為達到精文簡報的要求，壓縮了有文號的來文，卻以電話通知單、口頭指示、“便簽”等無文號的形式部署任務，基層實際收文總量不降反增，“各個部門的文件都堆到我這里，每天光處理這些文件，就費好大力氣。”某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說。有的為滿足“減文”指標，采取降格發(fā)文，如本應以上級部門的名義下發(fā)的文件，因發(fā)文指標不足，改為幾個平級部門聯(lián)合發(fā)文，換湯不換藥。還有的因帶密級的文件不納入統(tǒng)計，便把沒有什么機密的文件定性為涉密文件下發(fā)，造成減少發(fā)文數(shù)量的假象。

“會海”形式有變依然深不可測。套會多，要求控制會議數(shù)量，就大會套小會，把不相干的會議硬綁到一起套著開，被戲稱為“套娃會”；陪會頻，有的領導喜歡“擺排場”，覺得參會人越多越有面，于是一些不相干的干部也被要求參會，本領域的會開完了還得陪著其他部門開會，業(yè)務工作閑置一邊；重復開，有的地方同樣內容的會議特別是視頻會議，參會人員已經一竿子插到底了，卻上面開了下面接著開，甚至馬上就要開小會層層討論，導致基層干部重復趕場，以致臺上照本宣科，臺下哈欠連天。

文風會風重形式輕內容也是基層反映強烈的問題。一些地方“文字討好癥”悄然流行，動輒追求合轍押韻、用詞華麗，三五百字就能說清楚的事，也要注水到兩三千字，文件數(shù)量減、厚度增、辦文耗時更長。有的地方把“開會”當作“重視”，把“傳達”當作“落實”，不顧實際要求基層干部參會，“哪一個會議不參加，上級領導就會認為你不重視。”西部某縣一位干部表達了他的無奈。有的地方出現(xiàn)村級組織機關化現(xiàn)象，村干部忙于坐班應付各種會議、各種檢查，甚至要求村干部 “西裝革履”參會，如此這般既加重基層負擔，也顯得不洋不土、格格不入，加劇了脫離群眾的風險。

數(shù)字“賦能”變數(shù)字“表演”，作秀走樣

“幾十個工作平臺工作群，怕漏掉重要消息，不得不隨時‘刷屏’，累得眼睛發(fā)干發(fā)澀”。采訪中，不少基層干部談到，涌現(xiàn)的“指尖上的形式主義”“電子衙門”新表現(xiàn)讓“數(shù)字賦能”成為“數(shù)字負擔”。

重平臺建設輕運維是數(shù)字形式主義的一個重要表現(xiàn)。有些地方熱衷于搞數(shù)字化面子工程，不顧實際開發(fā)各種數(shù)字平臺和政務APP，由于缺乏整體設計以及未能對政府職能進行有效整合，數(shù)字平臺重復建設、分散建設問題突出；還有建成后的運營和維護也缺乏持續(xù)的關注和必要的技術、人力、財政投入，致使大量數(shù)字平臺“僵尸化”“空殼化”，征求意見“水軍化”，其效果名實不副，難以真正發(fā)揮作用。

電子政務變形走樣的另一個表現(xiàn)則是重樹“煙囪”輕聯(lián)通。一些地方數(shù)據(jù)收集部門化，各層級政府和職能部門自成一套運作政務平臺和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，收集的數(shù)據(jù)碎片化，應用整合力度不夠，數(shù)據(jù)價值未充分挖掘，便民利民淪為光鮮亮麗的空洞口號；有的政務軟件界面不友好、操作繁瑣，許多基層干部使用起來較為“吃力”，且平臺之間信息互不聯(lián)通，如基層同一信息需要在不同的APP和應用上重復錄入，基層對此意見較大。

重數(shù)字留痕輕結果的管理導向更是加重了基層工作負擔。有的地方留痕超越了工作內容本身，數(shù)字技術更是便利了這種留痕行為，有的要求工作先拍照上傳打卡；過多過雜的政務APP、微信群強制推廣、濫用積分排名也是基層反映強烈的問題，有的為了顯示親民為民，甚至不惜請“槍手”在政務平臺上刷評論、搞互動；還有的以“數(shù)字化臺賬”取代實地調研考察，有時甚至不惜編造數(shù)據(jù)、捏造材料、報送無效數(shù)據(jù)，工作重心偏移使基層深陷形式主義泥淖。

種種加重基層負擔的形式主義新表現(xiàn)，不僅造成嚴重內耗，使基層干部陷入應付各種會議、文件、表格的“怪圈”，沒有時間和精力為群眾辦實事，損害黨群干群關系，還會挫傷基層干部的工作積極性，嚴重影響黨中央決策部署的貫徹落實，浪費大量的人力、財力、物力和寶貴的時間，貽誤黨和國家事業(yè)發(fā)展。

基層干部緣何陷入無效“內卷”

基層減負工作一直在馳而不息推動整治，但為何一些加重基層負擔的問題仍然屢禁不止，新情況新動向不斷出現(xiàn)？

表現(xiàn)在基層，根子還在上面。上級單位的形式主義、官僚主義是造成基層黨員干部負擔過重、壓力過大的根本原因。有的是政績觀存在偏差，急于造“顯績”出成績，試圖通過擺花架子、做表面文章引起領導注意，致使基層干部無謂勞動；有的是離群眾太遠，對基層干部群眾缺乏感情，高高在上，習慣動動嘴提要求，遠距離下指示，使基層疲于奔命；有的是懶政怠政、缺乏實踐經驗，思維有定勢、路徑存依賴，除了填表造冊、拍照留痕不知道該如何部署推動工作，只會頻繁折騰干部；還有的是不敢擔當、能推則推，熱衷于與基層簽訂“責任狀”，以便成為日后自己的“免責單”，出了問題后把責任一推了之，讓基層承受無法承受之重。

上級要求過多，具體扶持少，讓基層力所不擔則是另一類原因。一些上級領導不分輕重緩急拍腦袋布置任務，把工作一股腦兒地全部壓給基層，不僅任務重，還要求高、時間緊，任務部署后對基層的實際困難卻不聞不問、袖手旁觀，缺乏伸手幫一幫、拉一拉的服務意識，甚至連動動腦筋、出個主意都不愿意；有些領導干部只講原則性要求，不給予具體指導，讓基層無從下手。

政出多門相互打架，也令基層無所適從。有的在制定政策時僅從本部門出發(fā)，缺乏政策協(xié)同，導致不同部門間政策沖突時有發(fā)生，讓基層不知所措；有的缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，各吹各的號、各唱各的調，分別向基層要材料，讓基層干部同一材料、同一數(shù)據(jù)多頭填報；有的部門習慣從本位出發(fā)，熱衷于在基層設機構、掛牌子，來凸顯落實工作的力度，自己則敷衍塞責，把職責一甩了之，把一些本該由部門承擔的任務轉嫁到基層。

除了上級的原因，部分基層部門辦事效能不高，只好以形式主義敷衍應付。有些基層干部年齡偏大、學歷偏低、能力不足，覺得自己晉升無望開始消極怠工，致使工作效能不高；一些地方在推進工作過程中，出現(xiàn)了“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”的現(xiàn)象，讓處于政策執(zhí)行末端的基層干部感覺“壓力山大”，只好以形式主義應付上級的形式主義、官僚主義，靠作秀留痕完成各項指標；考核導向跑偏催生基層“投其所好”，一些考核指標的設定不注重實際成效，而是以開沒開會、發(fā)沒發(fā)文、臺賬設置好壞來衡量工作優(yōu)劣，致使實干苦干的評不上先進，慣于做表面文章的不僅不挨板子還受表揚，進一步助推了形式主義歪風。

此外，一些領導干部對下級“只打不愛、只管不理”的現(xiàn)狀，讓基層干部寧愿躺平也不愿干活出錯。有的對干部實行“嚴管”的同時沒有堅持“厚愛”，存在施加壓力多、關心幫助少，指責批評多、激勵鼓勁少等現(xiàn)象，為干部解決工作與生活中的困難和后顧之憂不足，同事之間缺乏應有的革命情誼，使得基層干部缺乏積極性主動性；有的獎懲不分明，干多干少一個樣、干好干壞一個樣，長此以往使干部熱情降低、安于現(xiàn)狀；還有的動輒就追責問責，用簡單粗暴方式推動基層落實工作，甚至出了成績掛在自己名下，發(fā)生問題責任推給下級，對于這樣的領導，基層干部的印象怎么好得了，怎么愿意在其指揮下工作。

切實給基層“松綁”，讓干部有更多精力為民服務

甩掉形式主義的“包袱”，為基層卸下不必要的負擔，要切中要害、多措并舉，大刀闊斧“做減法”、嚴格堅守“硬杠杠”、精心打出“組合拳”，讓干部輕裝上陣，集中精力干實事。

言出必行，讓精文減會規(guī)定硬起來。要審批上提，不能哪個部門都發(fā)文，更不能隨便亂發(fā)文，對依據(jù)不充分、可發(fā)可不發(fā)的公文一律不予印發(fā)。要范圍收窄，開會人員范圍能減則減，文件發(fā)放應根據(jù)工作需要合理確定發(fā)放范圍而不能是個文件全發(fā)一遍，年底對各部門發(fā)文開會情況進行公布，對不顧實際為了開會而開會、為了推責而發(fā)文的部門進行約談，壓減隱形變異的會議、文件。要動輒則咎，對違反規(guī)定搞“文山會海”的發(fā)現(xiàn)一個查處一個、發(fā)現(xiàn)一起查處一起，板子決不能高高舉起、輕輕放下，要真管真查真處理，發(fā)揮出“查處一個、警示一片”的作用。

多措并舉，把檢查考核數(shù)量壓下去。能不考核的就不考核，堅決撤銷形式主義、虛頭巴腦的督查檢查考核事項，日常調研指導工作不能隨意冠以督查、檢查、督導等名義。能合的就合，實行“組團式”“打包式”督檢考，將督查檢查對象相近、范圍相近、時間相近的事項進行整合歸并，組成聯(lián)合督查檢查組，減少督查檢查頻次、壓減規(guī)模、縮小范圍。能線上的不線下，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術手段，如山東省煙臺市建立涉及33個部門、200多項高頻數(shù)據(jù)的鎮(zhèn)街目錄清單，實現(xiàn)基層數(shù)據(jù)一網(wǎng)集成、一網(wǎng)填報，有效解決基層干部重復填報各類報表問題。

提質增效，使數(shù)字應用效能提上去。開展體檢瘦身，清理整合減控“僵尸類”“空殼類”“功能重復類”的移動互聯(lián)網(wǎng)應用程序，著力查處強行推廣使用、濫用通報排名等方面問題，切實為“指尖”松綁。打通數(shù)據(jù)壁壘，從縣級層面構建數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)各類基礎數(shù)據(jù)互通共享，只要從一個端口錄入，其他APP和應用就能自動抓取實現(xiàn)數(shù)據(jù)更新，如浙江省衢州市柯城區(qū)政法委就依托“浙征釘”在線編輯功能，實現(xiàn)全區(qū)1030個網(wǎng)格工作人員變動情況“一張表”在線更新。提升準入門檻，由專家評審團對計劃開發(fā)的政務應用進行綜合評審，已有功能雷同的應用不能再行開發(fā)，對于不適合基層實際的禁止通過。

補齊短板，促干部擔當作為強起來。思想教育跟上去，結合主題教育，突出教育引導廣大黨員干部充分認識為基層減負的目的是在于激發(fā)基層干部的干勁和活力，同時不能在減負上搞“一刀切”，該減的要減，不該減的一項也不能減。比如在如何更好地為民服務上就必須不減反增。表彰激勵跟上去，在嚴格管理的同時，要注意發(fā)掘身邊埋頭苦干、敢闖敢拼的好干部，把他們的事跡總結推廣開來，樹立正確的輿論導向，讓廣大黨員干部明白成績是干出來的、榮譽是拼出來的，決不能讓老實人吃虧，營造良好政治氛圍和政治生態(tài)。人文關懷跟上去，領導就是服務，不僅要帶領部屬和基層干部干事創(chuàng)業(yè)，更要在生活上關心他們、在政治上愛護他們，讓大家真正體味組織的溫暖，激發(fā)出擔當作為爭一流的內生動力。嚴懲“躺平”跟上去，對一些屢教不改“躺平”的人和“衙門習氣”濃厚的“官老爺”決不能礙于情面，要動真碰硬，嚴格執(zhí)紀執(zhí)法。

逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯?；鶎訙p負是一場攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，要持續(xù)發(fā)力、久久為功。只有持續(xù)解決形式主義突出問題，深化拓展為基層減負工作，讓基層干部從一些無謂的事務中解脫出來，從一些虛耗空轉的內卷中跳出來，他們才能心無旁騖地擔當作為、真抓實干，在輕松的氛圍中迸發(fā)出更多活力和創(chuàng)造力，為黨和人民群眾辦實事、辦好事、做貢獻。

來源：《中國紀檢監(jiān)察》雜志